ホーム

AI時代のエンジニアリングについて考える

アーキテクチャ

大規模言語モデル(LLM)の活用が個人から組織へと拡大する中、プロンプトを従来のソースコードと同等の厳密さで管理する必要性が高まっている。 この記事では、プロンプトのコード化、Golden Datasetによる定量的評価、セキュリティガバナンス体制という3つの組織的実践と、エンジニアの役割変容について論じる。 AIを「個人の便利ツール」から「組織の信頼できる資産」へと転換すること考えについて整理す...

LLM as judge Prompt as code Prompt Ops コンテキストエンジニアリング プロンプトエンジニアリング Continuous AI

AI時代のエンジニアリング:プロンプトから自律型システムへの進化

アーキテクチャ

はじめに:パラダイムシフトの全体像 2025年から2026年にかけて、ソフトウェアエンジニアリングは根本的な転換期を迎えている。それは単なる「AIツールの導入」ではなく、AIが開発プロセスの主体となる「エージェンティック・エンジニアリング」への移行だ。従来のエンジニアリングでは、開発者がコードを書き、AIはその補助をする存在だった。しかし現在、AIエージェントが要件定義から設計、開発、テストまでの...

LLM as judge Prompt as code Prompt Ops コンテキストエンジニアリング プロンプトエンジニアリング Continuous AI

GitHub Agentic Workflowを使ったLLMプロンプト管理・評価基盤

アーキテクチャ

LLMをプロダクトに組み込む開発が増えるにつれて、プロンプトをソフトウェアエンジニアリングのプロセスに取り入れていく場面が増えてきた。「プロンプトの品質を継続的に管理したい」「プロンプト自体の管理や評価を最適化するアプローチを模索したい」という課題感から、コードと同等のプロセスでプロンプトを扱う仕組みを検討してみた。 この記事では、GitHub Agentic Workflows (gh-aw) ...

LLM as judge Prompt as code Prompt Ops コンテキストエンジニアリング プロンプトエンジニアリング Continuous AI

CTOの思考法 技術と組織を動かす意思決定・戦略・リーダーシップ

マネジメント

CTOの思考法 技術と組織を動かす意思決定・戦略・リーダーシップを読んだ。 この本は、技術リーダーが経営陣の一員として真に機能するために必要な視点を、技術・ビジネス・人間関係の3つの側面から解き明かした本だ。技術をいかにビジネス価値に変換し、CEOなど他の経営陣と共通言語で対話するかという「翻訳者」としての重要性を説いている。 CTOの役割は単なる技術選定にとどまらず、採用や組織文化の醸成、さらに...

CTO 事業戦略 リーダーシップ

ドメイン駆動設計をはじめよう―ソフトウェアの実装と事業戦略を結びつける実践技法

アーキテクチャ

ドメイン駆動設計をはじめよう―ソフトウェアの実装と事業戦略を結びつける実践技法を読んだ。 この本はDDDの戦略的設計・戦術的設計を実務に適用するための考え方と実装パターンについて書かれている本。 サブドメインの識別・境界付けられたコンテキストの設計・集約・ドメインイベント・イベントソーシングまで体系的に扱い、各パターンを使うべき状況と避けるべき状況を丁寧に説明する。マイクロサービス・イベント駆動ア...

DDD 事業戦略

組織を変える5つの対話―対話を通じてアジャイルな組織文化を創る

マネジメント

組織を変える5つの対話―対話を通じてアジャイルな組織文化を創るを読んだ。 この本はアジャイルな組織文化を醸成するために必要な5種類の対話のあり方について書かれている本。 目標・制約・進捗・プロセス・学習といったテーマごとに対話の型を示し、チームや組織が自律的に動けるようになるための対話実践を具体的に解説する。トップダウンの変革ではなく対話を起点とした文化変容を目指しており、アジャイル導入を推進した...

組織設計 組織論 アジャイル

ダイナミックリチーミング 第2版―5つのパターンによる効果的なチーム編成

マネジメント

ダイナミックリチーミング 第2版―5つのパターンによる効果的なチーム編成を読んだ。 この本はチーム構成の変化を管理・活用するための5つのパターンについて書かれている本。 一人ずつ加わるパターン・チームを分割するパターン・チームを統合するパターンなど、実際の現場で起きるチーム編成の変化を類型化し、それぞれの特性と対処法を事例とともに解説する。チームの変化を「避けるべき混乱」ではなく「活用できる機会」...

組織設計 組織論 マネージャー

リーダーの作法―ささいなことをていねいに

マネジメント

リーダーの作法―ささいなことをていねいにを読んだ。 この本はエンジニアリングリーダーとしての日々の小さな行動が組織文化とチームの信頼を形成するという考え方について書かれている本。 会議の場での発言・フィードバックの渡し方・1on1の質など、地味だが積み重なれば大きな差を生む「ささいなこと」の重要性を具体例とともに説く。技術的に優秀なエンジニアがリーダーへと成長する過程で見落としがちな対人スキルや習...

リーダーシップ

実務で役立つ ログの教科書 基礎知識から収集方法・分析手法・トラブルシューティング・パフォーマンス最適化・機械学習での活用まで

運用

実務で役立つ ログの教科書 基礎知識から収集方法・分析手法・トラブルシューティング・パフォーマンス最適化・機械学習での活用までを読んだ。 この本はシステムログの設計・収集・分析・活用について基礎から実践まで体系的に解説している本。 ログの種類と構造化の方法、収集基盤の構築、トラブルシューティングやパフォーマンス最適化への活用まで、実務で必要な知識を幅広くカバーする。さらに機械学習によるログ分析の応...

ログ デバッグ

エンジニアリングチームのリード術―Googleに学ぶインディビジュアルコントリビューターとマネージャーのための実践ガイド

マネジメント

エンジニアリングチームのリード術―Googleに学ぶインディビジュアルコントリビューターとマネージャーのための実践ガイドを読んだ。 この本はGoogleのエンジニアリング文化を参考に、ICとマネージャー双方の視点からエンジニアリングチームを効果的にリードする方法について書かれている本。 キャリアラダー・コードレビュー・技術的負債の扱い・プロジェクトマネジメントなど日常業務に根ざしたテーマを体系的に...

チームマネジメント リーダーシップ マネージャー