組織を変える5つの対話―対話を通じてアジャイルな組織文化を創る
2026年2月20日組織を変える5つの対話―対話を通じてアジャイルな組織文化を創るを読んだ。 この本はアジャイルな組織文化を醸成するために必要な5種類の対話のあり方について書かれている本。 目標・制約・進捗・プロセス・学習といったテーマごとに対話の型を示し、チームや組織が自律的に動けるようになるための対話実践を具体的に解説する。トップダウンの変革ではなく対話を起点とした文化変容を目指しており、アジャイル導入を推進した...
チームトポロジーとは何か？ チームトポロジーとは「ビジネス価値のフロー（流れ）を最大化するための、適応型の組織設計モデル」である。 従来の組織設計（階層型組織図）と決定的に異なるのは、以下の点を最優先することである。 静的な「ヒエラルキー」ではなく、動的な「フロー」を重視する 「人間の認知負荷（Cognitive Load）」を設計の制約条件とする ソフトウェアアーキテクチャと組織構造をセットで...
チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計を読んだ。 組織設計とアーキテクチャのあり方についてチームファーストな考え方を示している本。 組織におけるチーム設計のパターンが示されているが、チームのコミュニケーションやチーム間のインタラクションをどう捉えるかというのが要点だと理解した。 組織によって最適な体制は異なるので、ここで示されているパターンはあくまで一例のように捉えて...