CTOの思考法 技術と組織を動かす意思決定・戦略・リーダーシップ
2026年2月21日CTOの思考法 技術と組織を動かす意思決定・戦略・リーダーシップを読んだ。 この本は、技術リーダーが経営陣の一員として真に機能するために必要な視点を、技術・ビジネス・人間関係の3つの側面から解き明かした本だ。技術をいかにビジネス価値に変換し、CEOなど他の経営陣と共通言語で対話するかという「翻訳者」としての重要性を説いている。 CTOの役割は単なる技術選定にとどまらず、採用や組織文化の醸成、さらに...
リーダーの作法―ささいなことをていねいにを読んだ。 この本はエンジニアリングリーダーとしての日々の小さな行動が組織文化とチームの信頼を形成するという考え方について書かれている本。 会議の場での発言・フィードバックの渡し方・1on1の質など、地味だが積み重なれば大きな差を生む「ささいなこと」の重要性を具体例とともに説く。技術的に優秀なエンジニアがリーダーへと成長する過程で見落としがちな対人スキルや習...
エンジニアリングチームのリード術―Googleに学ぶインディビジュアルコントリビューターとマネージャーのための実践ガイドを読んだ。 この本はGoogleのエンジニアリング文化を参考に、ICとマネージャー双方の視点からエンジニアリングチームを効果的にリードする方法について書かれている本。 キャリアラダー・コードレビュー・技術的負債の扱い・プロジェクトマネジメントなど日常業務に根ざしたテーマを体系的に...
チームトポロジーとは何か？ チームトポロジーとは「ビジネス価値のフロー（流れ）を最大化するための、適応型の組織設計モデル」である。 従来の組織設計（階層型組織図）と決定的に異なるのは、以下の点を最優先することである。 静的な「ヒエラルキー」ではなく、動的な「フロー」を重視する 「人間の認知負荷（Cognitive Load）」を設計の制約条件とする ソフトウェアアーキテクチャと組織構造をセットで...
ソフトウェア開発において「技術的に正しいか」を議論することは重要である。しかし、それだけでは不十分である。技術的な正解というものは、技術のトレンドや実行環境、あるいはビジネスフェーズの変化によって容易に変容するからである。 論理が整っていることは大前提だが、変化の激しい開発現場において、チームが一貫性のある評価軸を持ち続けるためには、拠り所となる「価値観」が必要不可欠である。 開発チームにおけるM...
カモメになったペンギンを読んだ。 ペンギンがカモメになった話・・・ではなく、変化が求められる環境でどのように課題を解決するか、チームを組成するかということを学ぶことができる寓話。 変革を成功させる八段階のプロセスはリーダーやマネージャーなど組織に変化をもたらすような立場のポジションであれば、頭の中に入れておきたい考えではないだろうか。 ...