CTOの思考法 技術と組織を動かす意思決定・戦略・リーダーシップを読んだ。
この本は、技術リーダーが経営陣の一員として真に機能するために必要な視点を、技術・ビジネス・人間関係の3つの側面から解き明かした本だ。技術をいかにビジネス価値に変換し、CEOなど他の経営陣と共通言語で対話するかという「翻訳者」としての重要性を説いている。
CTOの役割は単なる技術選定にとどまらず、採用や組織文化の醸成、さらにはセキュリティや予算管理まで多岐にわたる。本書では、エンジニア出身者が陥りがちな「技術の正解」に固執する罠を指摘し、不確実なビジネス環境下でいかに意思決定を下すべきかという戦略的思考が詳述されている。最終的には、技術を手段として組織のポテンシャルを最大化し、事業を成功に導くための実践的な指針が示されている。