組織を変える5つの対話―対話を通じてアジャイルな組織文化を創る
2026年2月20日組織を変える5つの対話―対話を通じてアジャイルな組織文化を創るを読んだ。 この本はアジャイルな組織文化を醸成するために必要な5種類の対話のあり方について書かれている本。 目標・制約・進捗・プロセス・学習といったテーマごとに対話の型を示し、チームや組織が自律的に動けるようになるための対話実践を具体的に解説する。トップダウンの変革ではなく対話を起点とした文化変容を目指しており、アジャイル導入を推進した...
カモメになったペンギンを読んだ。 ペンギンがカモメになった話・・・ではなく、変化が求められる環境でどのように課題を解決するか、チームを組成するかということを学ぶことができる寓話。 変革を成功させる八段階のプロセスはリーダーやマネージャーなど組織に変化をもたらすような立場のポジションであれば、頭の中に入れておきたい考えではないだろうか。 ...
チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計を読んだ。 組織設計とアーキテクチャのあり方についてチームファーストな考え方を示している本。 組織におけるチーム設計のパターンが示されているが、チームのコミュニケーションやチーム間のインタラクションをどう捉えるかというのが要点だと理解した。 組織によって最適な体制は異なるので、ここで示されているパターンはあくまで一例のように捉えて...
エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリングを読んだ。 組織論というタイトルだったので、経営目線の話が多いかなと思ってしばらく手に取っていなかったのだが、サブタイトルにある"不確実性"が主題の本であった。 チームでメンバーとしてエンジニアリングをする立場であっても、アーキテクトのような立場であっても学びのある本だと思った。というかソフトウェア...