先日認定スクラムマスターの研修を受けたのだが、スクラムマスターとプロダクトオーナーの違いについて改めて整理しておく必要があると感じたので、記事にする。
スクラムマスターはプロセスに関心（≒How）を持つのに対し、プロダクトオーナーはプロダクトの価値とビジョン（WhatとWhy）に関心を持つ。
スクラムを実践する上で、スクラムを理解し、チームに布教し、プロセス改善を行うのがスクラムマスターであり、プロダクトの価値を最大化させるための意思決定を行うのプロダクトオーナーである。
個人的な主観として、スクラムマスターとプロダクトオーナーを兼任することは推奨されないが、スクラムマスターと開発者を兼任することは許容されるような雰囲気を感じるが、それぞれの立場の責任を十分に発揮できるかというと厳しい気はする。 スクラムマスターを専任でおけるほどのリソースがないような場合において、スクラムマスター（専任。スクラムマスターとしての責任を持つ。複数チームのスクラムマスターを兼任している。）＋開発者兼スクラムマスター（スクラムマスターを補佐するリーダー的な立場）といった形はどうだろうか（自分が経験している環境に近かったりする）。
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